bat365在线平台官方网站教师管理考核办法

各教研室、办：

为加强我院教师队伍建设，增强积极主动性，保证我院各项工作顺利开展，根据学校教师考核指标体系若干条例，结合我院实际情况，特制定bat365在线平台官方网站教师考核管理办法。

   一、月绩效考核

  （一）考核内容

    1.师德师风建设：主要针对教师的思想道德、团队凝聚力、工作纪律等方面进行考核，要求教师遵守《教育政策法规》、《教师职业道德》，爱岗敬业、关爱学生、为人师表、教书育人；具有团队协作精神、顾全大局；敬畏课堂、遵守校规。

   2.日常教学工作规范：主要针对日常教学工作开展，要求教师积极主动承担教学任务，服从教学任务分配；备课、授课等工作严格按照教学计划执行，教学效果由学生在每个月根据教学态度、教学内容、教学方法及教学效果等进行评价。

    3.业务学习：要求教师按时参加教研室活动并按时完成教研任务，每学期主持一次教研活动。

    4.重大活动：积极参加学院、学校及以上的各项重大活动。

    5.其他：积极主动接受领导委派的各项任务。

   （二）考核评价指标体系

   详见附件1。

   （三）考核说明

   1.本考核办法主要针对每个月绩效实行奖励或惩罚，要求每个月各部门严格按照制度汇总教师考核分数，并在汇总后通报至教师个人.

   2.教学工作中有推诿者、重大失误者、渎职者实行一票否决制，扣除绩效100%。

   3.每个月末绩效分数排名末位者，扣除当月绩效的30%，末数第二位扣除20%，末数第三位扣除10%，所罚绩效用于奖励绩效排名靠前者。

   4.奖励加分无上限。

   5.院领导具有一票否决权。

   6.科研考核半年进行一次，绩效奖惩于每年度的1月、2月、6月、7月进行。

   7.月绩效考核作为年度考核的重要参考指标，综合年度表现评选先进个人、优秀科室。

   二、年度绩效考核

   （一）考核内容

    1.日常教学工作及业务学习：要求教师完成教学工作量，无教学事故；按时参加教研室活动并按时完成教研任务，每学年至少主持两次教研活动；按照学校〔2016〕20号文件进行企业挂职锻炼或进修。

    2.科研活动：要求教师根据专业情况，积极申报校级、市级、省级及以上的科研项目；撰写论文或编著教材；申报专利；指导学生参加各类竞赛或创新创业项目。具体参照我院科研考核管理办法执行，详见附件2。

   （二）考核说明

   1.本考核办法针对年度绩效实行奖励或惩罚，综合12个月的绩效情况进行年度考核；

   2.教学工作中有推诿者、重大失误者、渎职者实行一票否决制，扣除绩效100%；

   3.每年度积累3次及以上考核排名末位者，实行“淘汰制”。

   本考核管理办法自发布日开始试运行，望各部门严格按照考核管理办法执行。

    附：bat365在线平台官方网站教师月考核指标体系                          

bat365在线平台官方网站教师月考核指标体系